服装生产加工：培养员工素质既要循循善诱，更需对症下药

返回列表来源：刘潭服装 发布日期 2016-11-19 04:49 浏览：-

服装生产加工管理总归不会是一帆风顺，经常会碰到这样那样的问题，人员变动导致的工序缺失就是其中比较常见一种。人员变动无非是人员增加或人员减少，今天刘潭服装小编就来一起分享解决人员增加的方法。

1、了解新员工、妥善安排

当组上有新员工时，应了解清楚该人员的技术状况，再给他安排适当的工序。新员工由于对环境、工序、同事都比较陌生，刚来时会觉得不适应，所以组长应当热情对待，尽快让他熟悉自己的工作，消除陌生感，从而安心地投入工作。

（衬衫加工）

2、先协助他人，熟悉环境

对工序的安排可根据员工的特长和愿望做出合适的安排，也可根据生产的需要安排其到比较吃紧的工序上协助其他员工。这样做主要有两个目的：一是让员工能有时间去适应新的工作，不至于压力过大，可以很快熟悉组上的产量和质量；二是可以减缓该工序的压力。

（服装加工）

3、先稳定后发挥

另外，新员工对工序不了解，适应时间也会较长，如果组长频繁地调动其工序，像个救火队员一样，根本无法熟悉自己的工作，没有质量也没有产量。所以，对待新员工一定要热情，要让他的工作尽快稳定，在不扰乱整个流水安排的前提下优先稳定他的工序，使他能尽快适应自己的工作和环境，从而稳定心情。

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